PC进入竞争新变局,简化与专注成为品牌厂2012年的营运方向;宏碁董事长王振堂表示,将全面检视旗下产品线,以获利为重要依据,进行简化,预计2012年产品的品项规模,将大幅缩减,与2011年的产品线规模缩减达3分之2。值得注意的是,王振堂亦透露宏碁品牌也将精简,预计3年内达成品牌精简计画。宏碁从2008年宣布的多品牌策略,开始转向。
王振堂指出,品牌精简计画将会逐年实施,不会一步到位,预计从2011年起,在3年内达成,宏碁于2007年展开购并策略,并于2008年4月宣布,实施多品牌计画,目前宏碁旗下共有5大品牌acer、Gateway、Packard Bell、eMachines及方正,各负责不同消费族群以及不同地区市场。
业界分析,笔记本电脑(NB)销售量,在超越桌上型计算机后,已不再如往年呈现20~30%的高速成长,市场预估,2011年NB甚至可能面临负成长的窘境,在面对成长动能消逝,品牌厂必须重新思考营运策略,尤其在2012年进入WOA(Windows on ARM)的多平台时代,各品牌厂在多平台架构上,营运效率更须重新计算,「钱与人都必须花在刀口上」。
业界进一步分析,2011年PC产业经历苹果(Apple)平板计算机震撼教育,以及欧美债务恐引发2次衰退的消费疲弱,过去冲量拼价的成功方程序显然失灵,包括惠普(HP)曾考量出售PC事业部门,更专注于获利较佳的软件服务部门;以及宏碁、华硕近日的产品线缩减计画,均透露品牌厂将展开新一波瘦身行动。
王振堂指出,时代已经改变,过去藉由冲量,将市场货架上的空间全部占满的模式,已经不再是好的策略,厂商必须在产品在线,重新聚焦,藉此营运效率,也将进一步提升。王振堂表示,宏碁旗下产品线规模,与2011年相较,缩减仅为3分之1左右,不过销售数量不减反增,预估将较2011年成长1成;业界评估,宏碁预估谨慎保守,意味其成长有机会超过此预期。
王振堂指出,PC厂商必须因应环境变化,如果产品线太过复杂,反而无法实时反应,因此必须缩减产品线,过去每个品牌又都有全产品线,后续公司营运资源,将会以获利为主,做更有效的资源分配,例如近日推出的超薄笔记本电脑Ultrabook,将是其产品重心。
至于品牌精简,王振堂态度谨慎,他表示,此计画需要时间,会逐步简化,由于任何一个动作均会影响员工,因此会谨慎且逐步进行,且一切会以保护消费者利益的原则下进行;PC业界指出,宏碁旗下多品牌,acer的品牌知名度均大于旗下其它品牌,维系多品牌所导致的成本高昂,确实需要重新评估。
不过产品线与品牌精简范围,不包括供应链;王振堂指出,供应链无缩减计画,他已经将简化为赢的策略,向供应商说明,表示机款将会缩减,供应链也表示认同;宏碁主要代工厂包括广达、仁宝、纬创及和硕,供应链不愿对客户营运方向表示意见,仅表示,缩减产品线将让供应链管理更有效率。
宏碁日前在年度主管会议中,以简化为赢(simplify to win)为题,拟定2012年的营运方向,王振堂表示,过去产品线过多,每个品牌均有全产品线,导致管理不易,因而出现库存过多等缺陷,因此他一接任CEO,就开始展开简化策略。
王振堂表示,PC产业链经常会出现据大变化,于2011年连续出现多起突发事故,包括年初英特尔(Intel)的处理器缺货,以及下半年泰国水灾,导致硬盘(HDD)缺货,「这是过去没有想过的情况」,至今仍冲击PC产业链,导致第4季出货受到压抑。