DRAM产业崩塌问题与政府、债权银行之间缠斗2年,同样徘徊在要不要继续做标准型DRAM,且与此问题缠斗将近10年的华邦终于成功转型,董事长焦佑钧表示,从台湾整个半导体的角度来看,这几年来好不容易辛苦建立起来的12寸晶圆厂产能和优秀人才的培育不能浪费,可逐步引导到晶圆代工产业,台湾DRAM产业的衰落也是反应全球科技产业变迁,以华邦过来人的经验来看,适时祭出退场机制不是坏事。
焦佑钧父亲焦廷标创立华新丽华集团的过程一路披荆斩棘、筚路蓝缕,本身就是半部台湾产业发展史,焦佑钧时常谨记父亲训示「身为领导者,既要能谋还要能断,既不可当断不断,断错了,不能顾面子不修正。 放大
」如今看着华邦从一家纯标准型DRAM厂成功转型为全方位存储器供应商,是焦佑钧谨记父亲的生命和创业经验传承的果实。
对于重启DRAM产业集成话题,业界认为,有3大瓶颈中终究是跨不去,第1是所有台湾DRAM厂加总的市占率连10%都不到;第2合在一起后,12寸晶圆厂产能没有减少;第3是台湾缺乏自有技术问题无解。
目前三星电子(Samsung Electronics)和海力士(Hynix)合计市占率超过60%,产业地位已无可撼动,尔必达(Elpida)和美光(Micron)都没有退出迹象,台湾DRAM产业如果硬要集成起来,状况并不会转好,唯一解药只有赶快放手,启动退场机制,能卖给晶圆代工厂就尽量脱手,让外国人去烦恼。
以全球第3季市占率来看,三星市占率逼近45%,南亚科3.7%、力晶和茂德各0.1%和0.9%,华邦市占率2.2%,台厂市占率也不过7%,台湾DRAM产业再怎么努力拼下去,其实很难胜过韩国目前的实力。
存储器业者分析,如果Global Foundries可以买茂德的12寸晶圆厂,协助茂德转型为晶圆代工厂,对茂德、债权银行团、整个台湾都好,最重要的是又可以保住现有员工的工作权,台湾半导体产业的经验和人才要能香火传承,这会是三赢的最佳解决方案。
曾有人提到台湾DRAM产业僵局可以引进陆资来投资,因为DRAM产业集成第1步首缺资金,如果可以找到陆资来买台湾DRAM厂,或许是个解决之道。
不过焦佑钧对此分析,台湾没有DRAM技术,大陆如果要发展DRAM产业,大可直接和尔必达和美光谈技术授权,陆资拿到技术一定是在大陆本地生产,没理由过水台湾,面对DRAM产业难题,问题不是一次解决,而是一件一件慢慢解决。
已有业界传出不耐声浪,认为台湾并不是非要DRAM产业不可,或是台湾并非需要这么多家DRAM厂不可,更或是台湾DRAM产业并非一家都不能少,物竞天择已是唯一的解决方案,尤其是在过程中如果有国际大厂或是晶圆代工厂愿意接手台湾12寸晶圆厂产能,应该赶快将之处理掉。
对于现有DRAM厂转型,业界分析,南亚科最大问题在于旗下12寸晶圆厂产能没有转型至非标准型DRAM产品线的空间,虽然现在南亚科也积极转进利基型存储器领域,但锁定的服务器DRAM和Mobile RAM等产品,都是国际大厂的强项,未来会遇到的挑战不小,唯一的出路是设法转做NAND Flash产品线。
试想,南亚科合作伙伴美光2011年才宣布与英特尔(Intel)在新加坡盖12寸晶圆厂,如果这样的扩厂投资能在台湾,且利用台湾现有12寸晶圆厂基础建设,会是台湾半导体产业很大的利多。
力晶也充分利用与日厂的关系,正在引导旗下的12寸晶圆厂做转型,某种程度也是解救旗下超过50%的产能。
借镜华邦转型成功案例,在走过全球金融风暴后,一路交出连续6季获利成绩单,虽然第3季营运由盈转亏,但本业仅小亏2,000万元,主要是受到无预警的泰国水患,导致硬盘严重缺货的影响,但此乃非战之罪,对于华邦转型有成是瑕不掩瑜,每家存储器业者如果能够找到适合的转型之道,对于台湾半导体产业经验和人才的传承将是一大贡献。