市场对于英特尔(Intel)力拱Ultrabook首部曲的成效多保守看待,多年来与英特尔关系紧密的华硕选择「乱世出英雄」策略,逆势大动作推出Zenbook系列产品,力图在全球笔记本电脑(NB)混乱局势中打下江山。外界评估,Zenbook在机构件设计展现质感美学,也在关键零组件成本上,发挥零组件采购实力,一举推出11.6寸999美元机种,华硕欲藉此机会,走出NB品牌光明之路的态势明显。
华硕于1997年进入NB战场,当时面对外界看淡声浪,华硕坚持走向品牌路,深耕7年后终于有所斩获,相较主板(MB)业者在NB市场未能取得佳绩,直到2003年才首度跻身全球前10大NB品牌厂。
然在品牌事业开始茁壮同时,华硕却也面临品牌、代工业务冲突,2年后也首度对外释出分家策略,2007年并正式宣布品牌、代工切割消息,尽管外界对于分家计画多有疑虑,当时由董事长施崇棠掌舵的华硕品牌,更进一步以「Eee PC」在国际间打天下,华硕甚至一度成为Nebtook代名词,成为全球知名NB品牌,出货量也大幅跃升,也让华硕立下「33」大计,也就是2010年抢进全球前5大,2013年跻身前3大目标。
为坚持品牌定位,在NB市场陷入价格战时,华硕仍持续推出高阶游戏、皮革机等多元兼具效能与美学创新设计的机种,力守研发创新地位。
但对于华硕所立下的高远目标,外界多认为挑战惠普(HP)、戴尔(Dell)、宏碁及联想的地位,难度相当高,华硕顶多只能击退东芝(Toshiba)等日系品牌,老五地位就已属佳绩,华硕之后在2008年底遭遇营运乱流,首见成立以来单季亏损,加上Netbook式微,更是让市场保守看待华硕在NB市占排名。
华硕无畏市场看淡眼光, 2009年历经内部组织调整与NB、Eee PC战略重新布局,以及库存管控与通路布建策略修正后,业绩逐季恢复正常,同时也逐步完成分家大计,2010年底相较宏碁陷入库存满手与组织变动低潮期,华硕业绩表现相当稳定,更在2011年第2季平板计算机大战中,以创新设计的变形平板计算机机种,在非苹果(Apple)平板计算机阵营取得老二位置,在研发设计与营销策略上,逐步与部分仍局限在传统NB厮杀的对手群,开始有所定位区隔。
面临惠普有意弃守PC市场,宏碁仍陷营运调整期,戴尔也难走出北美市场,在全球NB市况一片低迷下,华硕抓紧机会逆势大打品牌营销,以Zenbook展现多年累积研发设计实力,外界认为此为华硕成立以来最成功的改造、变身,设计、营销等思维皆有明显改变,甚至其创新设计实力皆能与苹果一较高下。
近期华硕董事长施崇棠与执行长沈振来不仅从研发工程师思考面向,更进一步拥抱时尚流行。过去华硕在2010年前,研发团队所消耗的资源备受批评,而在2011年平板计算机与Ultrabook大战之后,研发设计战力已成为华硕能否持续胜出的关键。