据富比士(Forbes)杂志报导,大陆PC业者联想(Lenovo)在2005年买下蓝色巨人IBM的PC部门后,曾经一度陷入低潮,不过该公司表现终于渐入佳境,渐渐走出过去表现不振的阴影,全球PC市占坐三望二,有机会挤下戴尔(Dell)的二哥宝座。
大陆市场的重要性从2011年第2季起超越了美国,而来自大陆的联想当然藉著地缘之便而趁势崛起。研究机构IDC调查指出,联想在大陆的市占率高达逾30%,而对手戴尔和惠普(HP)则分别落居10.4%和8.5%。
而最近宏碁和Sony各自前任的执行长,兰奇(Gianfranco Lanci)和出井伸之(Nobuyuki Idei)将为联想高层智囊再添生力军。兰奇的任务是提高联想在欧洲市场的能见度,而出井伸之则是负责日本市场技术和市占的提升。为了扩张欧洲和日本市场的经营,联想在2011年6月买下了德国PC业者Medion;此外,该公司也和日本的NEC成立了合资事业。
在联想合并了IBM的PC事业部以后,该公司便致力于调和2种文化,尽管这项任务非常艰钜,但该公司显然找到了权宜之计,而雇用兰奇和出井伸之可以帮助联想更加放眼国际,并不再以大陆或是美国的角度解读全球市场。
若以产品面观之,联想将继续投注创新,包括数种平板计算机(Tablet PC)、手机、一体成形的PC (AIO),以及最新的超薄NB (Ultrabook),这是由半导体英特尔(Intel)促成的产品。联想铺货到全球前,可以先在大陆市场试卖,此策略堪称既保守又大胆,不但可以让联想随时保持创新,并在打造全球品牌的同时,可以降低投资风险。
联想在美国市场的策略,则是维持商用市占龙头的角色,这也是IBM过去的经营重点。联想可以努力ThinkPad品牌的优势,并持续更新商用功能。
在大陆市场方面,尽管苹果(Apple)在大陆取得了迅速的成功,当地4家专卖店在2011年第2季创下了38亿美元的营业额,但联想在通路方面还是享有很大的优势,因其通路深入到各城镇,可以接触到大陆为数众多的人口。因此,联想绵密的通路网,可以接触到一般消费者和当地中小企业的客户。
在联想执行长杨元庆的带领之下,目前贵为全球PC第3把交椅的联想在2011年第3季有希望挤下戴尔(Dell),成为第2大全球PC业者,双方在第2季的差距仅在1%以内。在戴尔近年失去成长动能,加上惠普(HP)又传出将脱手PC部门,身陷自我认同危机(identity crisis)的情况下,联想表现却一枝独秀,后势看好。