联想(Lenovo)执行长杨元庆日前接受日经Business访问时表示,要成为国际化的企业,创新力和高效率缺一不可。他举例,美国、台湾的计算机品牌厂商常常把制造甚至研发委外代工,缺乏技术创新能力,日本企业正好相反,他们会在研发上投入庞大的资源,但公司经营上的效率就稍嫌不足,唯有兼顾创新和效率的企业才能生存下来。
杨元庆认为,要透过规模经济集成研发、生产、原材料采购,实现联想和NEC的双赢局面。除了硬件业务以外,联想和NEC还将一起探索其它领域的发展可能性,并强调会尊重不同国家在文化、组织结构上的差异性,呈现了公司领导人罕见的柔软度。
对联想而言,购并NEC的PC部门最直接的利益就是零组件采购的规模效益。NEC每年的PC出货量不过200万~300万台,和世界大厂动辄1,000万台以上的规模根本无法相提并论。杨元庆1月曾亲自拜访某大型家电量贩业者高层,该高层坦言,NEC的PC不管是外型、性能都是一流水平,可惜价格不够亲民,当时杨元庆便作出承诺,要以更具竞争力的价格提供NEC的产品。
杨元庆表示,对于顾客群布局,联想的ThinkPad系列笔记本电脑主攻商用市场,NEC的产品广受日本企业采用,中阶计算机的表现也比联想优异,双方的合作能够实现互补作用。
联想采双品牌策略,并各自保留销售通路。双方的PC业务集成之后,杨元庆的第1个目标是3年以内要在日本市场获得至少30%的市占率。
受2008年金融危机冲击,联想出现世上最大亏损,原外籍执行长William Amelio于2009年因此遭到解任,换杨元庆重掌大位,年底即恢复营利。
杨元庆解释,联想有2个核心事业领域,1个是大陆国内市场和全球先进国家市场,1个是新兴国家市场,针对前者,联想追求的是收益性和品牌领导者地位的维护,故以商用PC为主力产品,对后者则是以抢攻市场为优先,主攻一般消费者和中小企业客群,目前联想在俄罗斯和印度已经取得了2位数的市占率。
有了明确的经营战略,再加上阶段性的实施计画,让联想安然度过金融风暴。联想往后将更着重于品牌塑造,自5月开始加强市场宣传力度,在全球重要市场投资制作电视、平面广告。
一般大陆企业多倾向于掌握绝对的控制权,但联想购并NEC的PC部门方式不是透过收购股权,而是和NEC一起成立控股公司。杨元庆表示,身为1家跨国性企业,联想当然有自己的行事原则,但不宜独断独行,应该敞开心胸跟事业伙伴学习。