内存产业变动剧烈 慎选客户为上 策略联盟成趋势

存储器 中国闪存市场 Helan 2011-08-02 11:30
自2008年金融海啸以来,标准型内存产业受到市场价格低迷影响,呈现大幅亏损局面,2011年第2季依旧难摆脱赔钱窘境,连亏6季。部分封测厂如矽品、日月光及南茂为长远经营考虑,选择淡出内存市场。封测业者表示,内存产业波动剧烈,选择客户比选择产品更重要,更加凸显富爸爸的策略联盟效应。
内存产业受景气不佳拖累 封测业同受牵连
2008年之际全球爆发国际金融风暴,半导体产业景气也因而陷入萧条,内存次产业同样无法幸免,其中飞索(Spansion)、茂德接续发生财务危机,其余内存厂也不好过,呈现巨额亏损,甚至到现在,由于欧美债信危机影响,终端消费市场信心饱受打击,PC产业首当其冲,全球市场对于下半年产业景气趋向保守,下游客户纷纷调降出货目标,造成第2季DRAM价格持续疲弱,进而拖累DRAM厂营运,依旧缴出单季亏损成绩单。奇梦达(Qimonda)也在2009年声请破产。
台湾测试业主要以内存测试为主体,测试产业的景气深受内存市况影响,因此一旦内存客户状况不佳,后段封测厂也很难熬,选择淡出市场。意大利厂EEMS受到客户奇梦达拖累,近几年也相当低调,业界亦在2010年,传出该公司拟出售以内存封测为主的苏州厂,原本拟与新加坡厂包裹出售,然而买主日月光最后只愿接手新加坡厂。
台系封测业寻找转型之路 求生存之道
另矽品在2010年将DRAM测试机台出售给南茂,专注于高阶逻辑IC封测和铜打线封装技术。日月光集团旗下的日月鸿,也在日前将测试设备出售予力成和华东,封装机台则回归母公司进行逻辑IC业务,日月光未来将向力晶买回日月鸿股权,最终将并回母公司。日月鸿原本是为了承接力晶而成立,然而力晶已转型为代工,丧失封测的主导权,因此日月鸿在失去客户的情况下,自然也没有存在的必要性。
南茂在2008年金融海啸中受创惨重,飞索和茂德原为南茂主要客户,使南茂投资的新台币数10亿元产能设备大幅闲置。直到2010年,南茂将飞索积欠的应收帐款、违约损害赔偿债权打对折出售花旗集团,陆续回收茂德呆账,挹注业外收益,全年税后盈余达25.8亿元,营运终将自谷底翻身。
不过就在一切否极泰来之际,南茂已在日前将先前自矽品接手的标准型内存测试设备,以及南茂本身的标准型内存测试设备一并出售,2011年起南茂没有标准型内存的测试业务,仅剩下封装的部分,比重不高。
策略联盟应运而生 与前段厂商结盟
策略性伙伴多为技术或制造成本具优势的前段厂商,如此便可形成供应链的联盟关系。在DRAM与NAND Flash呈寡占市场的形态下,透过结盟,得以享有确保长期订单的优势,便有机会取得永久的合理超额利润。如果缺乏策略联盟,订单来源稳定性较令人担忧。
在DRAM产能开出时,将先给予主要测试厂,之后有多余产能才会下放给次要代工厂。封测业者认为,选择客户会比选择产品重要,好的客户就会带进对的产品。此外,部分封测厂挟着财务健全优势,率先投入资金扩充DDR3 2Gb高速测试机台,取得先机,投资动作较落后的厂商,则无法跟上标准型内存制程转换的脚步。
放眼望去,目前在内存后段领域规模较大的封测厂为尔必达(Elpida)阵营的力成、华东,美光(Micron)、南亚科阵营的福懋科、联测。力成力求与客户建立良好的联盟关系,该公司客户群为尔必达、东芝(Toshiba)、瑞晶和英特尔、IMF、超捷(SST)、新帝(SanDisk)和金士顿(Kingston)等。
华东在大股东华邦电转型后,重新思考自己定位为代工伙伴的第2人选(second source),换言之,即为「老二哲学」,摆脱过去单一客户过于集中的情况,引进更多元的客户,让客户结构更加健康。在历经此波产业调整后,华东总经理于鸿祺认为,虽然标准型内存因PC需求走缓,价格同步疲弱,但整体DRAM封测产业竞争态势已不如过往激烈。
福懋科则以自家集团南亚科、华亚科与美光为主要客户,但近年来也积极发展LED挑拣代工与封装业务,希望可以降低内存产业所带来的风险。
新加坡厂联合科技(UTAC)旗下的台湾封测厂联测,则以南亚科为客户,亦为目前客户相对集中的少数封测厂。
目前内存比重相对较高的封测厂,则包括力成、华东、福懋科和联测等。

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