快闪型存储器 群联要打世界级大战

存储器 中国闪存市场 Helan 2011-07-11 08:08
全年获利 再战一个资本额
短短十年,一家名不见经传的5人小公司,历经竞争对手侵权诉讼、资金危机到产业大循环、二次创业等等,如今已是亚洲最大的快闪型存储器应用产品公司。群联董事长潘健成说,“把每天每件事做好就是成功”。他期许,群联的战场已不局限在区域,而是跟世界级公司竞争,心中的声音是“我们一定能长长久久走下去!”。
群联过去10年营运成绩,有6个年度每股获利都赚超过一个资本额,仅在2008年面临快闪存储器价格崩跌,当年每股获利4.45元,为唯一EPS不到半个资本额的一年,群联今年第一季EPS仍有3.66元,全年获利甚至有机会再度挑战一个资本额。
为文化传承 勉为其难出书
群联在一个不稳定的产业中创造稳定的营运绩效,6年级生的潘健成在出版社多次邀约下,将公司创立与成长历程集结成书发表,但他再三强调“为自己争气”书中内容是群联的故事,不是个人自传,且由始至终都没想要创业,也不想出书。
潘健成说,基于企业出书恐走下坡魔咒、不喜欢歌功颂德、加上创业经验还不足以汇集成书三大理由,初次面对出版社的邀约即表达“没兴趣”,只是最终在新进人员“入门指南”与老员工文化传承及提供年轻人创业经验理由下,才勉为其难“埋单”。
高库存 差点压垮财务
潘健成在书中生动描述群联过去十年的辛苦点滴。他透露,草创时期与竞争对手缠讼四年,让群联濒临倒闭,所幸有客户与日本东芝等等贵人出手相救,基于这份道义,2007年产业供给过剩时,群联反成为东芝重要出海口之一,但却也种下高库存可能压垮财务的重大危机。
他说,当时东芝采购的Flash还没到货,价跌就赔了400万美元,加上金融海啸下,景气简直是要了命的不好,尤其向下摊平购料,约半年时间,公司现金从30余亿元骤减到10亿元,库存却暴增到40余亿元。
二次创业宣言 找回员工士气
面对当时的压力,潘健成说,最害怕的不是公司赔钱,而是员工流失,最后在断尾求生清库存,加上“二次创业宣言”后,找回员工士气,“群联在这次考验中,算是真正站稳脚步”。
今年上半年尽管快闪存储器市况平平,不过潘健成说,整体财报状况仍符合预期,面对浑沌的下半年,他认为,7、8月客户需求仍在,第三季营运乐观有两位数成长,反倒第四季备货旺季过后,市场需求较为担心。

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