2011年台湾DRAM产业出现不少变化,包括力晶宣布退出品牌销售市场、茂德财务危机再度浮现,瑞晶总经理陈正坤表示,台湾DRAM产业过去大力举债投资,但最后技术还是掌握在别人手上,这种为人作嫁的方式已行不通,像力晶这样缩小标准型DRAM生产规模,不要再把标准型DRAM产能极大化的模式也是不错的方式。
陈正坤表示,要做DRAM产业有「4不」,没钱不能做、大量举债借钱的不能做、有钱没技术的不能做、有钱但技术落后的也不能做,过去台湾发展DRAM产业的方式都是以举债为主,花大钱买一堆机器设备来生产,但最后技术还是别人的,还不断将12吋厂的产能极大化。
陈正坤进一步表示,就算有钱但技术落后也不能做,因为DRAM制程需要先进技术,如果把钱投入落后制程,成本竞争力不如人,最后也止不住赔钱命运,终究无法在产业中生存下来。
力晶2011年宣布转型做代工,并退出品牌市场,陈正坤认为,在目前台湾DRAM厂无法掌握自有技术的情况下,缩小营运规模或转做代工后,即使未来需要为了转进新制程而买机台设备,投入金额也不会大到负担不起,不会再需要再大举负债去购买机台,因此认为力晶此作法也是生存之道。
对于第3季DRAM产业景气,陈正坤表示,第3季报价应可持平,以过去DRAM产业价格走势惯性来看,不跌价就是大利多,1年跌幅在30%以内是可以接受的范围,但如果跌超过50%以上,大家就会比较辛苦。
2011年DRAM厂的另一个策略,就是多元化旗下产品线,除了一贯的标准型DRAM产品线外,也开始跨入服务器内存和智能型手机和平板计算机用的Mobile RAM产品,像是瑞晶和华亚科在成立之初,都是以生产成本最低的标准型DRAM代工厂自居,但2011年开始都宣布跨入服务器内存和Mobile RAM芯片。
此外,DRAM厂在制程微缩上也相当积极,陈正坤形容,20奈米制程是2011年的技术指标,但非量产主轴,大家在制程技术上竞争就像是国家间的武力军备竞赛,你有核子弹我也不能缺席。