受到DRAM报价2次崩盘的冲击,台系标准型DRAM厂掀起转型潮,纷纷跨入Mobile RAM、利基型内存(SDRAM)等领域,华邦为了转型经过多年来的阵痛,以过来人的角度表示,标准型DRAM和SDRAM两种产品本质全然不同,管理方式也不一样,如果1家公司想同时把两条产品线都兼顾,难度其实相当高,同时也会面临SDRAM客户的不信任质疑,脚踏两条船的策略要三思。
华邦1995年挂牌上市,当年度在DRAM报价缺翻天之下,缔造EPS高达新台币17元的风光历史,2000年获利也曾高达100亿元,参与过全球DRAM产业最不可一世的荣景盛世,但之后经历DRAM产业供过于求、技术母厂东芝(Toshiba)退出市场等冲击,华邦面临很长一段艰辛的转型期。
在转型初期,华邦也多次动摇,想要转型成利基型内存供货商,但每当DRAM报价再度大涨时,总是忍不住诱惑,又回头去作标准型DRAM,外界对华邦的看法也总是定位模糊,DRAM缺货时,华邦并非纯DRAM厂的定位不够吸引人,但DRAM供过于求时,身负DRAM供货商的色彩又是摆脱不了的原罪。
有人曾说,做标准型DRAM就像是吸毒般,一旦尝试过在短短数月从大赔百亿,变成大赚上百亿元的滋味后,就算想戒也很难戒的掉这种诱惑。
不过,华邦在挣扎数年之后终于成功达到转型的目标了,标准型DRAM比重已降到零,换上的新形象是全方位利基型内存供货商。
面对现在几乎每家DRAM都嚷嚷着要转型、要分散产品比重、要跨入Mobile RAM、SDRAM市场、要降低DRAM比重,华邦已过来人的身份表示,DRAM和利基型产品的管理方式全然不同,想要脚踏两条船的业者要三思。
总经理詹东义表示,利基型产品讲究的是与客户的长期耕耘、品牌、售后服务等,往往要花费半年甚至1年的时间,才可以拿到1张长单,但标准型DRAM价格波动起伏相当大,但如果1家公司同时作两种产品,通常需要花比较多时间在标准型DRAM上,很难将利基型产品彻底做好。
詹东义进一步表示,现在台系DRAM厂面临的问题是12吋晶圆厂的产能太大了,大到不可能去牺牲标准型DRAM产品,因此面临进退两难的困境。
以华邦为例,目前12吋晶圆厂产能为3.7万片,算是小而美的规模,加上旗下Mobile RAM、NOR Flash、SDRAM都是热门产品,技术制程的演进也相当顺利,在天时、地利之下,华邦终于在2010年达成转型目标,但这样的丰收成果,华邦一步一脚印好多年才达成的目标。