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据报导，三星电子(Samsung Electronics)会长李健熙出席16产线20纳米半导体启动生产典礼时，提及三星应全力以赴，因应半导体业界随时可能掀起的巨浪。而每当李健熙提出危机论时，总是能使三星集团出现新的变化。

李健熙1993年在德国法兰克福宣布「除了老婆和小孩之外全部汰换」的新经营理念，提出三星面临的危机，之后三星迅速改善经营体质，跃升全球一流的企业。1995年三星成为韩国首突破营业利益1兆韩元关卡的企业。

2007年，李健熙则提出大陆企业急起直追、日本领先韩国，使韩国成为夹心饼的危机论，且2010年李健熙重掌三星后，也陆续提出几项警告性质的危机论调。2010年3月，当李健熙回归三星时曾表示，现在正面临真正的危机，三星再也不是全球一流的企业，没有人知道未来会如何。10年内代表三星的事业和产品都将消失，一切都必须重新开始，没有时间犹豫，必须专注向前。

在李健熙发表危机言论后，三星开始培育新成长动能，并陆续发表新的子事业。若不是李健熙，三星可能从来没想过去发展这些项目。

2011年6月时接到三星Techwin高层涉入贪腐案的监查报告，李健熙也震怒指出，三星引以为傲的洁净组织文化已遭破坏，贪腐风气正在集团内部扩散，将会严格执行肃贪。其后不仅三星内部应酬等情况减少、对韩国政府及其它集团也颇具影响力。

此外，李健熙将2010年底开始的半导体芯片市场不景气情况形容为巨浪，必须要乘风破浪才能开创领先世界的成果，然而李健熙将三星眼前需面临的危机比喻为台风，三星10多年来维持著的存储器芯片领先地位虽然在市场上具有竞争力，但在新加入挑战的飞存储器市场上却仍面临威胁。

而最大的威胁在于全球龙头企业的牵制。近来三星主要客户苹果(Apple)提起专利诉讼，直接对三星产生冲击，存储器和行动应用处理器采购商也展开反击等，已展开对三星的强力牵制。而在三星计划进军的CPU市场上，也势必得与半导体业界的龙头英特尔(Intel)正面对决，竞争规格无法与存储器市场相比。

每当李健熙提出危机论时，三星则凭借快速的反应及策略筹备跨越难关，因此也有人称之为李健熙式的「危机经营」，然而与过去从悲观角度出发的危机论调不同，这次李健熙是从乐观的角度出发，展开新的李健熙式危机管理。