SK海力士 https://www.skhynix.com/

继韩国LG Innotek在2016年6月宣布废止生产职的年资阶级制，改采重视成果导向的人事薪资制度后，SK海力士(SK Hynix)也宣布类似的生产职务体系调整，以提升员工的技术能量，强化公司的技术竞争力。

据韩媒ET News、 Money Today等媒体报导，SK海力士发布新的人事改革公告，表示为了公司长远发展，生产职体系必须进行全面改革，除了简化职务阶级之外，也将改采注重能力、成果的叙薪制度，搭配培育优秀半导体人才的教育训练课程，希望全体员工一起配合。

新制度上路后，生产职员将依照职务内容、熟练度、工作成果叙薪，减少对年资、阶级的重视程度。年资因素在薪资计算的比重降至30%，但包含职务困难度、危险性的职务因素占比提高至60%，剩余的10%为反映成果的绩效奖金。

亦即表现良好的员工，不论年资与年龄，都有机会获得丰厚的薪资待遇，不但可激发员工努力工作的动机，在薪资报偿的分配上也更为公平。

在阶级制度上，新制将原本细分为8个层级的职位阶级简化为5个层级，并且配合延后退休年限，调整不同职位的在位期间。同一职位的在职时间由平均3~4年延长至6~8年，确保让员工能充分提升技能。

为增进员工的专业能力，SK海力士依照不同制程领域安排核心技术的教育训练课程，总计将提供600多项线上教学内容，启用支援线上、离线的强化技术能量教育训练系统。

此外，未来也将采行“SK海力士技术名匠制度”，选出对提升公司竞争力有贡献的优秀员工，做为生产部门同仁的楷模。获选为技术名匠者可获得额外的薪资加给，同时也会在公司内部进行传授专业知识的活动。

SK海力士表示，针对薪资待遇的各项问题，是劳资双方进行充分沟通协商的结果；新成立“雇用安定委员会”，负责研拟当公司遭遇突发的经营不善，必须进行组织结构调整前的各项预防措施。2015年为解决大企业与中小企业发展两极化问题，实行了共生合作薪资共有制，该制度在2016年也将持续进行。

SK海力士与工会在2015年共同成立薪资体系改革委员会，持续进行沟通协商，拟定合理的薪资待遇与提高生产竞争力问题。这次公布的生产职体系改革，也是劳资双方协调后的结果。2016年底前，SK海力士将会持续研究能测定工作绩效的各项指标，从2017年起反映在员工的薪资水准上。