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旺宏董座吴敏求 率公司脱胎换骨

吴敏求心脏手术后 他的心变了，领悟到除了研发更要赚钱。

旺宏电子连续四年获利，逆势打破全球记忆体景气衰退的魔咒；并矢志要在两年内打败三星，10年内成为PCM第一，主导全球新技术， 为何旺宏可以做到？旺宏电子董事长吴敏求说：「因为我的眼睛小，所以看得比别人仔细。」

旺宏等于吴敏求，吴敏求就等于旺宏。 2000年，他做了心脏绕道手术，成功之后，吴敏求的心变了，旺宏也跟着变了！

吴敏求说，「现在的我一年60%时间在国外飞来飞去，忙着去对品牌大厂「介绍」旺宏的产品，与大厂沟通，为什么旺宏那一颗只有1美元的IC，却是客户产品品质的关键。 」「我不做业务的一般维持工作，而是做『破冰』，越难的我越有兴趣，因为我很清楚我们的产品，我了解我们产品的重要与优势。」而且，「我很会听、很会观察」，我都飞到欧美日品牌大厂去听他们怎么说。过去两、三年来，每两个月去一趟日本，现在日本业绩已成长一倍以上了。

2000年以前的吴敏求，眼睛一直眺望远方，最重视产业地位，但现在问吴敏求：「希望公司在业界的定位与地位目标是什么？」他毫不犹豫的回答 「那不重要，重要的是公司能不能赚钱，而且，公司的未来前景，能不能掌握。」

吴敏求2002年大病初愈后，第一步先做cost-down。 「我几乎每天都在公司开会，研发、生产到研发方向，检讨与改善流程与品质、建立制度。」以研发为例，以前我们的研发案很多，一个案子1亿元，曾经最高做到80个案子，单研发费用就高达近100亿元，而那年旺宏亏损了近百亿元。 「现在，我一年只做15个案子，而且每一个专案从开始，我亲自审核，通过后，亲自追踪进度，使得研发成果开始逐步发挥效果，加上原来制程与流程的改善，基础打好了，「开源节流」效果同步显现，这就是旺宏为何从大亏到转盈的主因。

以专业经理人仅0.5%股权

击退想吃下旺宏的黄祟仁

吴敏求三年前，在董监改选时，面对长年的亏损、原始大股东纷纷离他远去，孤立无援，更面对当年力晶黄崇仁要吃下旺宏，吴敏求心脏变强后，以专业经理人仅0.5%股权，力抗黄崇仁，最后在全体员工支持他下，击退力晶黄祟仁。

「现在每天早上五点，我会踩上一个小时的脚踏车，一周五天；到了国外，更固定在健身房一周七天。我认为健康的体质最重要，有了健康的体质，什么事都难不倒我」。吴敏求说，就像旺宏一样，2002年到2006安内后，自2008年开始开始攘外，因为旺宏体质好了，而与客户端了解得越多之后，对旺宏未来方向就越清楚。

于是吴敏求用小小的眼睛，眺望远方，这一次，吴敏求看到的是，5至10年后，与IBM、INTEL、三星平起平坐的愿景。